【资讯】三方论剑员工持股

三方论剑员工持股

股权激励被普遍认为是股东给企业员工定制的一副“金手铐”，是激励更是约束。那么员工持股究竟应该是哪一类员工的“金手铐”？民企等战略投资者认为把国企高管与企业紧紧“铐”在一起才放心；对多处于中层的技术业务骨干而言，持有股份较少，激励作用有限，同时他们更希望实行市场化的薪酬分配制度；专家指出，搞形式主义的员工持股是一种国有资产流失，应控制员工持股范围。　　民资：“铐”住高管才放心

在实行混合所有制的国企中，推进高管持股的热情高涨。安徽某省属大型企业负责人表示，其所在国企在积极引进战略投资者。“民企投了那么多钱进来，当然希望用股权把我们高管与企业的利益紧紧绑在一起，这样他们才放心。”　　如果说民资在实行混合所有制的国企中获得控制权是确保投资回报的第一道保险，允许高管持股则加上了双保险。娃哈哈董事长宗庆后表示，要吸引他与国企“混合”，首先要允许民资控股，便于真正改善国企机制。其次，为解决所有者缺位的问题，国企改革最好的办法是员工持股。“把大家的利益联在一起，企业搞得好，员工也能分红，能增加收入，这样大家的积极性就调动起来了。”　　面对“金手铐”的制约，国企高管则心甘情愿。从中国建材董事长宋志平两会前“将重点推动员工持股”的表态，到绿地董事长张玉良两会后谈论绿地员工持股平台格林兰，再到上海医药董事长楼定波上周称“上半年推出股权激励方案”，国企对员工持股的热情持续高涨。　　“员工持股平台是现代企业发展、国企改革的重要基本制度，把管理层团队、骨干员工与企业的持久经营紧紧结合在一起。”张玉良认为，“一个企业短期利益与长期利益可能是有矛盾的，我们的经营团队既是打工者，也有作为投资者的话语权，对长远发展看得更多，团队也更持久、更平稳。”　　骨干：期待薪酬制度市场化　　除了国企高管，员工持股多涉及处在中层的“核心技术人员和业务骨干”，事实上这是一个比企业高管庞大得多的群体。　　“能对我们实行股权激励是锦上添花，有福利大家当然来者不拒，但意义不大。能算作骨干的人那么多，平均到每个人分到的股份实在有限，激励作用更有限。”央企新兴际华集团下属某三级企业的中层领导唐清娜(化名)表示。她从业二十年，获多项国家级荣誉，是该企业不折不扣的轧钢技术骨干。　　“僧多股少”是把持股范围扩大到中层的国企普遍面临的现实。不过，对于中层的“骨干”们来说，最渴望的不是股权，而是更有竞争力的薪酬。理论上说，股权激励的方式也并非对所有员工都适用。业内专家指出，股权激励属于可变的风险薪酬并且须延期支付。高管风险承受能力较强，可适当提高股权在薪酬中的比例，使其与股东利益相一致。而对于中层员工，高风险的股权在总体收入结构中则不宜占比过高。　　使薪酬制度市场化是比推行员工持股更为紧迫的任务。唐清娜介绍，其所在企业中层待遇还凑合，就算与更大的国有钢铁公司比差别也不大，但和“体制外”一比就失去了竞争力。“现在企业竞争挺厉害，我们也从外边招聘一些中层，招聘时可能许了高薪，但事实上我们央企有很多束缚，一些承诺做不到，而民企说给多少钱就能给多少钱，所以这种人不太容易留住。”　　唐清娜表示，如果员工的基薪与绩效薪都没有向市场看齐，即使给分点股权还是比不上民企的收入。这种因薪资吸引力不足导致的人才流失着实令人惋惜，希望赋予国企更大的经营管理自主权来改善这种局面。　　专家：注重持股细节设计　　对于员工持股的“金手铐”究竟应该铐住谁，业界众说纷纭。有人认为应该管理层持股，有人认为可以延伸到中层，还有人认为改革不能歧视普通劳动者。业内专家指出，不管持股范围的边界最终止于何处，都应考量员工持股是否是一家国企的企业价值提升所必须的制度安排。　　“部分国企认为，现在要进行混合所有制改革，职工也应该有一定好处，这种想法是不行的。”江西财经大学副校长邓辉表示，国企本质上是全民所有的企业，不是国企员工所有的企业。为了给员工福利而推行员工持股无疑是另一种形式的国资流失。认为在国企实行了员工持股就等于推行了混合所有制的想法更不可取。　　员工持股这项“看起来很美”的机制在上一轮国企改革中已广泛采用，但因持股面太广，激励效果不大。邓辉指出，世界上的优秀企业很少有大范围员工持股的，员工持股企业往往是企业在面临困难时采取的一种过渡形态，国企岗位都实行员工持股没有意义。只有在人力资本对企业至关重要时，员工持股才有明显效果。　　现实中，科技型企业已跃跃欲试。“省政府官员提出科研院所可以先行先试股权激励，说出了我们的心声。以前在有些小企业让科学家自由进入，用期权对他们鼓励，效果非常好。我们要上的项目科技含量相当高，如果能把科技工作者的个人利益和机制结合起来，对项目未来的成功非常重要。”中国建材国际工程集团有限公司董事长兼总经理、蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿希望，借改革的春风，让其所在企业能够先吃上股权激励的“螃蟹”。有专家指出，一定要注重对员工持股的细节设计，否则将重蹈上一轮改革的覆辙。

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