碧桂园事故频发销冠神话或将破灭杨国强如何破局5500亿背后的困局

摘要: 碧桂园事故频发，杨国强如何破局5500亿背后的困局。正所谓成也萧何败萧何，成功光环背后隐藏的危机就是碧桂园神话般扩张模式，

冰火两重天用来形容如今的碧桂园再恰当不过了！

小编还记得在2017年碧桂园业绩发布会上掌门人杨国强的意气风发，全年合同销售金额达到5500多亿元，同比增长近80%，一举超越万科、恒大坐上行业第一的位置，的确有值得高兴；而今年上半年，传奇仍在继续，6个月的时间碧桂园销售业绩就达到了4120亿元，创下历史新高，继续蝉联第一宝座。同时，甩开第二万科和第三名恒大几条街，傲视群雄。

可以说，杨老板带领着碧桂园实现从1000亿到5000亿的大跨越发展只用了4年，这速度不说后无来者，至少前无古人了。正所谓成也萧何败萧何，成功光环背后隐藏的危机就是碧桂园神话般扩张模式。

神话的破灭

年中各项经济数据出炉的热度还未消退，一时间大家被碧桂园接踵而来的一个个消息打了个措不及防。不过，这次不再是赞歌，而是铺天盖地的负面，不禁让人大跌眼镜！

关键词是工地安全、房屋质量以及合同纠纷，进而延伸至对于碧桂园模式的声讨。先是爆出碧桂园郑州项目房屋主体结构下沉，室内墙面大面积开裂，购房的业主在多次交涉无果的情况下，集体拉出横幅维权。

这一事件发生后，仿佛打开了潘多拉魔盒，碧桂园陷入了没完没了纠纷中。

新加坡、马来西亚的多名业主上诉至当地仲裁机构称，“一是项目实际情况与广告宣传不符合；二是房屋存在质量；三是消防等配套设施不齐全，存在安全隐患。”

截止到目前为止，海内外爆出的碧桂园项目纠纷超过100起，基本上可以说是涉及了房屋交易过程中可能出现的各类纠纷。

一时间，关于碧桂园的各种投诉、纠纷、工地事故被不断曝出，对于碧桂园模式的讨伐声也越来越大，沉浸在上半年的喜悦没回过神的杨老板有点懵。

如何破解困局

是啊，杨国强一直视产品质量和售后服务为生命，这是怎么了？一直以来，他在产品质量上投入不计成本。学麦当劳标准化——能统一的全部统一”；学沃尔玛薄利多销——只要每平米能赚100元，就愿意做。”从项目图纸设计开始，到施工，再到小区配套建设全是一条龙服务，甚至连砖头、水泥这类原材料都是自己生产，只是为了能保质保量；而售后服务的佳话也是多如牛毛。

随着碧桂园的快速发展，为了保持“碧桂园，给你一个五星级的家”这一初衷，在管理优化和人才储备上，杨老板也是下了血本。“给你30个亿，給我招300个人”是业内广为流传的佳话。

正因如此，得益于产品、服务、理念、人才等多方面的支撑，才有碧桂园速度的发展神话，成就了如今一切辉煌。其“456”的模式，即“4个月卖楼，5个月回款，6个月现金回正”让业内津津乐道。

可以说，速度一直是杨国强的碧桂园最引以为傲的事情。的确，那样的速度和质量业内只有他能做到。短短3年，碧桂园项目遍布全国100多个城市。那么，到底是什么原因造成如今的困境呢？

最合理的解释宏观环境加上资产负债率攀升的双重效应。据相关数据显示，2017年碧桂园负债9000亿，负债率高达近90%，高出行业负债率平均值25%。偏偏又赶上了本轮号称史无前例的最严厉的宏观调控。海外发债被严控，去杠杆的序幕拉开，房地产公司的融资难度越来越大。

为了缓解压力，碧桂园只能进一步提高销售周转率，任何部门都要围绕高周转，为高周转让路。

2018年3月的内部会议上提出，一天内出规划图，摘牌即开工。与之匹配的奖惩制度也十分严厉。“如果摘牌即开工，奖励20万元，推迟一天奖励递减1万，并相应罚款，超过40天撤职。如果3个月内开盘，奖励20万元，超过7个月撤职。”

不过，瘦死的骆驼比马大，见惯大风大浪的杨老板带碧桂园走出低谷应该不难。如何合理利用三四线城市的项目储备是接下来需要认真思考的问题。

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