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最火华云电解一厂抓重点补短板强弱项坚决打赢四

发布时间:2021-10-13 01:40:18 阅读: 来源:蓄电池厂家

华云电解一厂:抓重点、补短板、强弱项 坚决打赢“四大攻坚战”

按照公司打赢 安全、环保、质量、指标 四大攻坚战的部署和要求,华云电解一厂不等不靠,立即行动,在确立2018年工作目标的基础上,全面细化安全、环保、质量、指标等四项工作,通过抓重点、补短板、强弱项,坚定实现安全零工亡、环保超净排放、质量领先的目标,争创 六个一流 即:对标一流企业,争创一流指标,实施一流管理,打造一流队伍,实现一流业绩,建设一流文化。

质量指标的提升是华云一厂2018年的工作重点。华云电洛氏硬度实验采取了3种压头解一厂厂长刘志有向介绍: 目前,电解槽控系统还不稳定,严重制约了电解槽指标的提升;设备的磨合期故障率偏高,影响生产正常运行,也给指标的优化带来很大的困难;新员工多,人员的技术水平较低,操作规范还需要进一步提升。

为此,华云一厂将紧紧围绕 创新工艺思路,夯实操作挂帅,提升管理水平 这一主线,力争使各项指标争创一流。交流电耗要在2017年吨铝13300 千瓦时的基础上,降到吨铝13050 千瓦时,电流效率要由目前的90.35%提高到91.5%,吨铝降300度电。

在工艺管控方面,要按照公司创国内一流500千安系列的要求,推行标准化管控,标准槽要达到100%,电解槽联机率要达到99%以上。据了解,该厂已经组建成立了工艺组,重点负责生产工艺的管控及优化和调整,检查槽况、分析数据、制定措施,统一下达命令。各工区长专职负责换极、下料、出铝等操作质量。合理安排换极操作为了不影响我们的实验结果及延长实验装备的使用寿命人员,缩短换极时间,力争使换极时间控制在35分钟以内,提高换极质量,对换极的五个环节进行跟踪控制,做到高精操作。

要加强班组管理,加大对各班组的日常检查。电解槽保温料的厚度要保持在20--22cm,饱满而且符合标准,没有塌壳、冒火、阳极氧化、大机头、堵料口等现象;电解槽内槽钢处理干净,边部老壳的高度不超过10cm;电解槽的换极质量;降低电解槽各点压降。

重点要推行恒铝水管理,保证精准操作、精准出铝。不断优化工艺技术条件,确保产品质量稳步提升。加大绩效考核的奖惩力度,积极开展工区劳动竞赛,每季度开可缩短前导时间展一次换极质量竞赛,对换极优胜班组进行奖励。

在安全环保工作方面,要全力以赴确保零事故、零伤害、零污染。加大安全教育培训、设备本质安全度、领导干部精力等三个方面的投入。分厂领导带头学习安全环保基础知识和标准,副科级3.转速档的调剂要打开最左边柜门和操作台上的减速机罩门以上人员轮流在每周安全大检查前进行安全讲课,强化走动式管理。安排现有安全专工和基层后备干部报考注册安全工程师,对考取的员工分厂给予奖励。同时外聘安全专家对13个安全要素进行应用培训。加大设备缺陷的完善整改,实施 包机制 ,提高设备安全本质度,将设备事故率控制在0.3%。要加强能源管理现场检查力度,从基础的跑、冒、滴、漏、长明灯、长流水查起,到各单位节能计划措施的实施情况和节能项目进行全面检查。重点做好铝灰和炭渣的管理和存放,做到专人负责,进出登记。

刘志有表示,站在新起点、盯紧新目标,华云一厂有信心、有决心以 四大攻坚战 为载体,强化管理、勇争一流,为2018年取得新业绩、做出新贡献、完成新目标而努力。

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