认清ERP实施间的关系是非常重要的
发布时间:2022-06-15 19:15:36
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来源:蓄电池厂家
近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。
认清ERP实施间的关系是非常重要的!!!
首先、实施ERP是企业管理全方位的变革。
企业领导层首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,成为企业文化的一部分。
其次、企业管理班子要取得共识。
要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作。把ERP的实施称为“第一把手工程”,这说明企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。
再次、ERP的投入是一个系统工程。
ERP的投入是一个系统工程,并不能立竿见影,它所贯彻的主要是管理思想,这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益,在不断深化中向管理要效益。
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