最火日本中小印刷企业寻求新形势的策略

日本中小印刷企业寻求新形势的策略

前不久有机会与一位日本印刷业的友人对话，谈及Drupa 2000展览会，一席话使笔者颇有感触。

对于Drupa盛会，印刷界都一致认识到，它是融最新技术在内的新产品、新动向于第一时间向全球召示的国际性综合印刷器材博览会，内容丰富，示范鲜明。前往参观的人几十万，很多日本中小企业代表是抱着一种强烈的危机感而去的，这从他们参观团团员的交谈中或是从在现场参观的日本人的对话中都可以强烈感受到。这些经营者在高度的危机感的驱使下，纷纷派出了公司最务实的人或是自已前往，不辞辛苦地访问每一个摊位，热心提问，回国之后作专题研讨，认真地结合自身的实际情况研究该怎么办，包括对设备投资的主次先后、厂区的重新布局及经营策略调整等都进行了认真的探讨。

日本印刷业中的90%左右都是中小企业，所以行业、协会都有实力强、服务周到的咨询、调研部门，为中小印刷企业投资、发展出谋划策。行业里还有一批专业的中小印刷企业分析师，分析趋势、市场，向中小企业提出合理建议。我看到过一位日本中小企业分析师在考察了Drupa以后的一份报告，虽然篇幅不长，但提到的一些问题都比较切合实际。他认为当前以小批量印刷为前提的技术非常值得注意，中小企业如能对投资額作好充分的调研与决策，并在合适的时机进行投资，对中小企业来说可以得到有效的经营改造。分析报告中提到中小企业将会受到影响的几个方面，大致归纳为四点。

1.数字化工作流程成新热点

数字化工作流程似已是耳熟能详的话题了。对中小企业来说，也许迟早要跨出这一步。那么，如何调整工厂车间布局，使整个工作流程（含生产与管理方面）实现数字化、络化的数据处理与运作？例如：印刷车间的隔壁可以设计为印前工作室，融企划、分色、RIP为一体，而整页拼版结束后的大样可显示在一个大屏幕上实施监管与修正加工，与此同时，印前的拼大版及版面位置、图像面积率等数据输入到印刷机，让印刷机自动进入套准及调整墨量的准备工作。

这些系统投资额并不算大，中小企业介入的难度不会太大，不过前提是要有能全面指挥印前运作的专门人才。

2.按需印刷趋于实用

以前按需印刷机只有很少一部分厂商在生产，质量不高也不稳定，现在有更多的著名厂商推出新产品，机器的质量与速度也有很大的提高。有些日本中小印刷企业较早引进了这种设备，24小时运转，36小时内交货，连后加工在内一条龙服务。按需印刷目前还存在这些精度值最高都可到达对新兴国家出口比重也将大为提升正负0.5一些问题，但市场上这种印刷业务还是不少的，服务需求也在扩大，所以印刷公司有利可图。

印刷机迎面而来

目前有实力的印刷机厂商几乎都生产DI（Direct

Imaging）机，用DI机印刷的彩色短版市场已经形成。美国统计数据表明：美国市场DI直接成像机1996年仅为329台，到2006年将达到22

000台(四色)，增长双方还表示将充分发挥高校雄厚的基础研究优势和企业在研发、生产方面的工程化优势6686.9%，而传统型印刷机数量则会出现负增长。当然企摆锤冲击试验机小故障检修业在进行设备投资时不可或缺的还要作一番本国市场调研，在这基础上再考虑引进。中小印刷企业如果对本公司的印前很有自信，的确值得研究是否要引进。引进DI设备还要看其整体技术水平是否能达到要求，其曝光时间和准备时间都应尽可能的短。从一些企业先期引进的经验来看，有一个特别要注意的地方，那就是用DI机印刷的一定要是加工度很高的印刷产品，也就是说，从印刷机出来的一瞬间印品就已经成为无需再加工的商品，以全数字工作流程使用DI机的意义也就完全显现出来了。

4.双面印刷机凸现优势

单张纸双面专用印刷机的生产数量正在减少，相反，有不少厂家竞相推出反转型双面印刷机且带联机上光的机型。双面专用印刷机是正反两面印刷，而反转型印刷机是在压印滚筒与传递滚筒之间有一个反转机构，印完一面后即行翻转再印刷一面，在后一个机组上光，再干燥。

这种双面印刷机只要一次走纸即能完成两面的印刷，是很方便的机器。但是由于油墨的干燥问题及纸张表面性能、状态等的影响，效率会有所不同，所以在引进时，首先要了解你的用户。第二是你承接的业务及今后业务的动向，再决定引进哪种机器，包括单面印刷机，都应慎重选择。

上述四个方面对亚洲其他地区的中小印刷企业乃至于大的印刷公司都会产生不同程度影响。那位分析师认为，在印刷业处于变革之时，中小企业至少在以下几个方面做到有备无患：

1.对于想要引进的设备，要反复模拟和权衡

无论是Drupa2000展览会上还是近期推出的设备，有些已进入了实用化，有些还属于实验机，因此在引进之前必须先了解好这些机器的完成时期、实际的销售时期以及使用时会有哪些问题，适应印刷哪些印刷物，公司本身业务品种及今后所能接的业务等，要反复权衡、模拟。如果引进了这些设备，使用时将会发生什么样的问题，可能取得的效益是怎样的。

需特别注意的是：像以前那样引进一台机器就能一下子提高生产效率的情况将不再多见。今后，关联机器都是经过较为复杂的组合后才能运转，因此，对系统性的设备投资应作常规的研究，因为在取得成效的同时，相应也有很大的风险。所以除上述研究之外，还应构建信息交换络，因为设备投资成功与否并不在于投资额的多少，而在于信息收集与信息多次重复的交换。参加厂商举办的各种技术研讨会与新品发布会是有禆益的，也是必要的。

2.更新挑选设备的观念

以前厂商生产的设备，从开发到最后成机都是自主产品，因此无论是选择A公司产品或是B公司产品，也就是选择了那个公司冠名的产品。但现在情况变得眼花瞭乱起来，产品的外表是A

公司，而内脏却是B公司的了。比如，赛天使公司的GA部门已卖给了克里奥公司等等，用户自以为买了某公司的设备，其实里面却是另一家公司的东西，许多设备几乎都已成了混血儿，用户却是完全不知道。面对这种局面，用户在选择设备时，就应将标准放在：选择对客户有很强的技术支持的厂商。也就是说，你必须了解：从机器进厂到实际运转再到折旧结束时的整个生命期，作为厂商从技术上的支持可以做到何种程度等等，这才是最重要的。

3.中小印刷企业还必须强化自身的财力与经营管理

随着技术的高度发展，未来的印刷厂生产环境必然会增加设备投资，以适应印前、印刷及络化工作流程。工厂为了聘用和确保能够胜任这些工作的优秀人才，也必然会大幅增加这方面的开支，而且在这个过程中必然会出现是集中进行大笔投资而不是分散投资的时期，确保相当的自有资金就变得相当重要。特别要提到的是应该引进低息的融资机制和直接投资机制，在平时对财务内容保持高度的关注，构筑扎实完善的财务管理体系。